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簡要描述：軟件能力成熟度集成模型(CMMI)貫標(biāo)解讀，CMMI模型最初是在1984年為美國國防部評估其軟件承包商的質(zhì)量和能力為提出，現(xiàn)已擴(kuò)展到軟件工程之外，以幫助任何行業(yè)的任何組織建立，改進(jìn)和衡量其能力并提高性能。CMMI 2.x評估可以持續(xù)到2024年6月30日；2月14日起CMMI僅可以注冊3.0版本
廠商性質(zhì)：工程商更新時間：2025-10-10訪問次數(shù)：1177詳細(xì)介紹
| 品牌 | 廣電計量 |
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CMMI基本內(nèi)容
軟件能力成熟度集成模型(CMMI)貫標(biāo)解讀包括了行動、管理、實現(xiàn)、提高4個能力域類別，每個類別下總的包含8個能力域，31個實踐域，相比2.0版本3.0版本增加了管理數(shù)據(jù)能力域。
CMMI 認(rèn)證條件
CMMI共分為五個等級，5級為高級別，1級和2級對項目管理活動指導(dǎo)作用不大，企業(yè)初次評估CMMI推薦從3級開始。
| 條件 | CMMI三級 | CMMI四級、五級 |
| 人力資源 | 最少需要企業(yè)13人以上（含10余名軟件開發(fā)人員） | 23人以上參與（含20余名軟件開發(fā)人員） |
| 項目資源 | 項目資源較完整的軟件開發(fā)項目； 項目周期盡量3個月以上； 項目數(shù)量需要5個以上 | 10個及以上已完成項目成熟的軟件項目 |
| 工具 | 項目管理工具 GIT或SVN等等 | 項目管理工具 GIT或SVN 統(tǒng)計工具M(jìn)initab 預(yù)測管理工具Oracle Crystal Ball 等等 |
| 其他 | 公司成立一年以上 | 通過CMMI三級1年以上 |
服務(wù)流程
軟件能力成熟度集成模型(CMMI)貫標(biāo)解讀，流程包含5個環(huán)節(jié)
服務(wù)周期
CMMI3級的評估周期大概在3-6個月左右。CMMI4級及以上評估周期在6-12個月以上。參與人員有技術(shù)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。
CMMI認(rèn)證收益
實施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭能力。實施CMMI對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：
1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度：能對“雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
2.有利于成本控制：因為質(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。
3.有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)：每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4.能夠解決人員流動所帶來的問題：公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
5.有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
6.獲取政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對實施CMMI企業(yè)會有一定金額的政策補(bǔ)貼。
7.有利于市場開拓。隨著業(yè)界對CMMI的廣泛認(rèn)可，越來越多的組織將CMMI作為供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求，CMMI認(rèn)證有助于軟件企業(yè)形象和市場開拓，有利于企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的訂單。
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